Avant toute création de SARL, SAS ou toute autre forme de personne morale, il est obligatoire de remplir un formulaire MO. Focus sur les étapes à suivre.
Bien des raisons poussent à convertir une SAS en SARL. Quelles sont-elles et quels sont les indispensables à savoir concernant ce changement de statut ?
Comment animer un comité de direction dans la durée ?
Un comité de direction est un groupe constitué par toutes les fonctions de l'entreprise. Focus sur les moyens de l'animer et d'optimiser son efficacité.
Se faire coter en bourse est une décision stratégique pour un entrepreneur qui entraîne, outre d'importants changements dans la vie d'une société, l'émission d'actions. Il s'agit en effet d'ouvrir une partie de son capital à des investisseurs extérieurs. Explications.
Sur les marchés financiers, de la confrontation entre l'offre et la demande résulte le prix d'une action impactant les finances des entreprises concernées. Mais la première étape pour ces dernières reste bien sûr de... choisir un marché financier. Il en existe plusieurs. Passage en revue.
Cotation en bourse : ce que ça change pour l'entreprise
Une introduction en bourse est loin d'être une opération anodine pour une entreprise. Certes, elle a beaucoup à y gagner. Néanmoins, cela change pas mal de choses pour le quotidien de la société. Tour d'horizon.
Comment se faire côter en bourse : les différents procédures
Une cotation en bourse ne se fait pas de la même manière pour toutes les entreprises. Il existe en effet plusieurs façons de proposer des actions aux investisseurs et aux épargnants. Voici les plus courantes.
Un développement à l'international induit souvent un risque de change, celui-ci pouvant revêtir différents aspects. Pour s'en prémunir, il existe diverses stratégies, avec un niveau de couverture du risque plus ou moins important, et un ensemble de techniques, de la couverture naturelle à l'utilisation d'instruments financiers.
Le business plan, ou plan d'affaires, est un document général permettant de présenter la future entreprise. Au coeur de ce business plan s'inscrit le business model, soit le modèle économique. C'est du concept même de l'entreprise dont il est question. De son choix résultera l'avenir de celle-ci.
Souvent accusée de porter préjudice à l'emploi français, la délocalisation est pourtant un concept séduisant pour les chefs d'entreprise, et ce, à de multiples égards. Délocaliser son entreprise, en particulier à l'étranger, doit néanmoins se préparer soigneusement, sans laisser aucun point au hasard, qu'il s'agisse du choix du lieu d'implantation, des démarches à effectuer ou de la gestion des salariés.
Lourdeurs administratives, fiscalité peu avantageuse ou recherches d'économies sont autant de motifs qui peuvent conduire les dirigeants à délocaliser à l'étranger. Cependant, la décision de l'implantation dans un autre pays ne doit pas se prendre à la légère. De nombreux points doivent être préalablement étudiés avant de concrétiser ce choix.
La délocalisation a souvent mauvaise presse, en particulier lorsqu'elle conduit les entreprises à l'étranger. Celles-ci y trouvent pourtant de réels avantages, pouvant aller jusqu'à la préservation d'un avantage concurrentiel, impliquant ainsi la pérennité de l'activité.
Économiques, fiscaux,... plusieurs motifs peuvent conduire à la décision de délocaliser son entreprise. La modification de la domiciliation de l'entreprise n'est cependant pas toujours un parcours facile et demande un certain nombre de démarches, plus ou moins complexes selon que le transfert de siège social s'effectue en France ou à l'étranger.
Lorsque l'entreprise décide d'une délocalisation, la question de la gestion des salariés se pose. Selon la nouvelle implantation des locaux, certains collaborateurs peuvent en effet freiner, voire refuser purement et simplement, le déménagement. Dans ce cas, plusieurs variables doivent être étudiées : le contenu du contrat de travail, le nouveau secteur géographique et les implications en cas de refus.
Dans la gestion courante d'une entreprise qui pratique le commerce international, le risque de change est une variable à prendre en compte dans la stratégie globale. Couverture naturelle ou financière, plusieurs solutions sont à la disposition du chef d'entreprise pour s'en prémunir. En raison de leur souplesse, les options de change sont un outil de pilotage du risque à étudier de près.
Lorsque son activité se développe à l'étranger, l'entreprise, en concluant des contrats dans des devises étrangères, s'expose de fait au risque de change. Si diverses techniques de couverture du risque existent, celles-ci n'offrent pas les mêmes avantages ni la même simplicité de mise en oeuvre. Souples et faciles d'utilisation, les contrats à terme sont une solution prisée pour anticiper le risque de change.
Risque de transaction, de conversion ou risque économique... différents types de risques de change peuvent nécessiter des actions de prévention. En fonction du type de risque, de l'ampleur de l'exposition, l'entreprise devra adapter sa stratégie et ses outils de couverture. Il existe ainsi deux techniques principales : la couverture financière et la couverture naturelle, dont la mise en oeuvre est plus longue et impacte directement la stratégie globale de l'entreprise.
